Je kent ze vast: collega’s die na jaren nog steeds bij dezelfde werkgever zitten, niet uitgeblust maar opvallend steady. Wat maakt dat zij blijven, welke mentale schakelaars staan aan, en waar zitten de haken en ogen? In dit stuk verkennen we de minder zichtbare drijfveren achter zo’n lange staat van dienst, naast de risico’s die erin meekomen. Met inzichten van kenners en herkenbare situaties die je kijk op je eigen loopbaan kunnen kantelen.
Keuze voor blijven: loyaliteit of gebrek aan ambitie
Je kent ze vast: collega’s die al 15 jaar op dezelfde plek zitten terwijl anderen na 2 contracten weer door zijn. Waar wisselaars de Nederlandse arbeidsmarkt levendig houden, kiezen blijvers vaak bewust voor voorspelbaarheid, een team dat ze door en door kennen en impact op de lange termijn. In tijden waarin een functie gemiddeld zo’n 4 jaar duurt, is die rust opvallend én waardevol. Het voelt als een thuiswedstrijd, en dat werkt simpelweg fijner dan steeds opnieuw opstarten bij een nieuwe club, zonder elke 6 maanden opnieuw je plek te moeten bevechten.
- Snoei uw orchidee niet voor begin maart, let op deze signalen voordat u actie onderneemt
Snoei uw orchidee niet voor begin maart, let op deze signalen voordat u actie onderneemt
- Psychologen waarschuwen, perfectionismesyndroom belemmert succes in het leven
Psychologen waarschuwen, perfectionismesyndroom belemmert succes in het leven
Stabiel, loyaal en meesters in hun vak
Wat deze blijvers bindt: stabiliteit, loyaliteit en meesterschap. Ze houden van structuur, pikken de onderstroom in de organisatie op en weten wie je moet bellen als het spannend wordt, door schade en schande wijs, juist omdat ze de geschiedenis kennen. Hun vakkennis is diep, niet van gisteren, en, zoals HR-expert Samantha Ettus zegt, loyaliteit is een kracht die teams vooruit helpt. Daardoor kunnen ze processen slimmer maken, junioren coachen, kennis borgen en elk jaar iets nieuws toevoegen aan hetzelfde werk, waardoor verveling amper vat krijgt.
Maar is het altijd een bewuste keuze?
Toch kan blijven ook een schaduwkant hebben. Ondernemer Susan McPherson beschrijft hoe de angst voor het onbekende je makkelijk laat denken dat blijven de veiligste optie is, terwijl je jezelf onderschat of kansen mist. Recruiter Jamie McLaughlin wijst erop dat lange dienstverbanden soms gelezen worden als signaal van stilstand of een smal netwerk, vooral als je cv weinig nieuwe projecten toont. Dat voorkom je door actief te blijven leren, te rouleren tussen teams, een extern vakdiploma te halen en buiten je bubbel mensen te spreken.
Wanneer wordt loyaliteit een valkuil?
Er speelt nog iets: identiteit. Personal-branding expert Aliza Licht spreekt over het ‘syndroom van de achternaam’, waarin je jezelf ziet als ‘Piet van Bedrijf X’ en je visitekaartje je hele verhaal lijkt te zijn. Dat geeft status en houvast, maar maakt een overstap lastig, zelfs als je toe bent aan iets anders of de organisatie verandert. Zie jezelf dus als professional met een eigen verhaal, met vaardigheden die ook buiten de poort waarde hebben.
- Drie wintertips om vogels in je tuin te helpen voor maart
Drie wintertips om vogels in je tuin te helpen voor maart
- Psychologen waarschuwen, omgang met bepaalde mensen versnelt je veroudering
Psychologen waarschuwen, omgang met bepaalde mensen versnelt je veroudering
De balans vinden tussen vastigheid en groei
De truc is de pluspunten van vastigheid te koppelen aan groei. Spreek jaarlijks met je leidinggevende af welke nieuwe verantwoordelijkheden je pakt, claim 1 dag per kwartaal voor innovatie-uren, neem een mentorrol op je, volg gericht 2 opleidingen en zoek intern of bij klanten een stretch-project. Bouw tegelijk een netwerk buiten je bedrijf, bijvoorbeeld via een vakvereniging, meetup in Amsterdam of Rotterdam, of een gastcollege. Hoe loyaal je ook bent, je wilt geen schip van bijleg worden.
